miércoles, 14 de noviembre de 2012

Capitulo 18 y 19

Holaa a todos !!
Con respecto a dichos capítulos, pienso que generalmente las empresas empiezan a realizar cambios culturales cuando se ven en la necesidad de resolver problemas organizacionales, estos capítulos me ayudaron a entender como identificar los supuestos importantes que benefician o perjudican los cambios en una organización. Dentro de las más importantes considero las siguientes: 
·         Es más apropiado obtener información de grupos y no de encuestas
·         No todas las partes de la cultura son relevantes
·         Los miembros del equipo pueden explicar los supuestos de un cambio pero necesitan ayuda de un facilitador
Me pareció muy claro y útil los 10 pasos descritos para descifrar lo necesario para un cambio en la cultura. De estos 10 pasos quiero remarcar el paso que  explica el propósito de la junta con el grupo. Remarco este paso porque desde ese momento se le debe explicar al grupo claramente los objetivos y no decirlos ambiguamente.
También considero que la pregunta de: “¿Por qué estás haciendo lo que haces?”,  nos ayudará a entender muchos supuestos que benefician o perjudican al cambio cultural.
 Al igual considero que los líderes son pieza esencial dentro de dicho cambio ya que deben de tener nuevos niveles de percepción y de motivación. Esto le dará una fortaleza para poder manejar el aprendizaje y el cambio. Lo que a su vez proporcionará nuevas habilidades para el cambio cultural. Sin embargo, este no se dará si no se provoca la voluntad y el deseo de involucrar a otros para incrementar su participación. De no ser así, no se podrá imponer a la fuerza el aprendizaje y el cambio en los miembros de una organización, relacionándolo con el tema de investigación se necesita de la colaboración de un grupo de personas para que entre todos se logre el verdadero cambio.