martes, 2 de octubre de 2012

Capitulo 7 y Capitulo 8

1)    Preguntas de la semana:
·         ¿Cuál es tu posición en cada dimensión? Descubre los niveles de cultura en ti.
Como menciona el autor en el capítulo 7 existen dimensiones en las que se pueden definir las suposiciones subyacentes de un grupo. De las cuales todas son  importantes pero considero que identificar la naturaleza de la realidad y de la verdad es clave para el desempeño del grupo. Este paso es clave para determinar qué información es relevante, como la debemos interpretar y en base a esto los líderes puedan decidir qué acciones tomar.
Para esto es importante entender los niveles de realidad los cuales pueden ser: realidad físicos externos (puede ser demostrada científicamente), realidad social (no puede ser demostrada científicamente) y realidad individual( propia experiencia). De estas tres la más complicada desde mi punto de vista es la realidad social porque siempre dependerá únicamente de las opiniones de los miembros del equipo.
Me pareció muy bueno el listado de los criterios para determinar la verdad porque considero que si abarca todo los casos o criterios que deben ser considerados para determinar lo que es verdad en cualquier situación de la organización.
Considero que definitivamente para que los gerentes puedan tomar decisiones acertadas deben de tener ya analizados los datos para que ellos ya solo reciban información y no solo un listado de números y que obviamente el análisis haya salido de datos verídicos.
En resumen el éxito de una organización dependerá altamente en su habilidad para poder determinar la realidad y analizar la información.
En cuanto a la dimensión moralismo-pragmatismo no me quedó muy claro, me gustaría que en clase se profundizara más en esta dimensión.
Con relación al capitulo 8 La forma en que un grupo percibe el tiempo es uno de los factores más importantes que determinarán el desempeño de este. Por ejemplo, no todos los miembros del equipo o de una cultura tendrán la misma percepción del tiempo, es decir lo que para algunos pareciera pronto para otros parecerá tarde. Por lo que la orientación del tiempo es una forma muy útil de distinguir el tipo de cultura.
A mí personalmente la falta de puntualidad es algo que me molesta considerablemente. Es una falta de respeto hacía el resto de compañeros que sí llegan puntuales a las reuniones. Lógicamente, existe un margen de tolerancia para casos puntuales y para personas específicas, pero la falta de puntualidad regularmente debería ser corregida dentro de la dinámica del grupo.

Otro factor importante dentro de la cultura es la definición de espacio dentro de esta. Usualmente el espacio se usa en las empresas para categorizar o clasificar los rangos de los puestos. Sin embargo, considero que no es bueno que exista una gran diferencia entre el nivel más bajo y más alto, ya que esto puede llevar a que los miembros de la cultura sientan que no hay equidad.
Definitivamente está más que claro que en toda organización el tiempo y espacio son factores muy importantes y determinantes en la cultura de un grupo. Sobre todo porque estos dos factores se interrelaciones e interactúan entre ambos. Pero si quiero reafirmar que para mí es más importante que una organización aprenda cómo administrar su tiempo y el de sus recursos para tener un mayor éxito y prosperidad.
2) Caso de estudio seleccionado: CULTURA DE COLABORACION VS CULTURAS DE COMPETENCIAS.
Descubrimientos, conexiones y preguntas relacionados con su caso de estudio:
Pienso que al querer tener una cultura de colaboración debe existir acuerdo en cuanto a la forma de tomar decisiones de la verdad y realidad de las cosas y en cuanto a su espacio y tiempo entre los compañeros del grupo porque cuando existe un alto desacuerdo, el desempeño se puede volver extremadamente ineficiente. Por eso considero debe haber una adaptación externa e interna para que se puedan solucionar problemas más generales a los que se pueden enfrentar cualquier grupo.
3)   Descubrimientos, conexiones y preguntas personales que vayan emergiendo en el curso de la materia.
Me gusto un párrafo que dice que:

Al estar leyendo los comentarios de algunos de mis compañeros me pareció interesante  y coincido con el comentario de mi compañero Gustavo el cual dice “Para mi la verdad y la realidad son términos que caen en la percepción de cada persona. Por lo cual hay una verdad y una realidad como tantas personas existen. Esto tiene mucho que ver con el principio de incertidumbre, que dice, que un evento físico se puede ver alterado por la percepción del observado, ya que el observador introduce variables que determinan la realidad”
Cada persona es un mundo diferente y cada quien ve su verdad y su realidad, de acuerdo a sus experiencias vividas, entonces existirá una verdad y realidad absoluta??
Uno de los ejemplos que me gusto es el que se menciona de las manufactureras japonesas que implementaron el “Just in time”. Esta metodología definitivamente sensibilizó a los japonés en  la forma en que hay que administrar el tiempo para que sea mejor aprovechado para la empresa. Pienso que en México aun nos falta mucho para aprovechar los tiempos porque traemos una cultura en donde para muchos el tiempo no importa sino los resultados. Sera??

6 comentarios:

  1. Hola Patty:

    Coincido contigo en relación a la realidad social, como publiqué en el blog de Abel, es precisamente un dilema pues puede tomarse como una riqueza de distintas visiones de la "realidad" o el cómo poder unir las piezas. Creo es un capítulo que nos hace reflexionar bastante al respecto.

    Por otro lado coincido contigo en lo de la puntualidad, es algo que afecta el tiempo, pero también las actividades de las personas, lamentablemente vivimos cada vez sujetos más a una gran cantidad de estímulos y compromisos.

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  2. Es muy cierto todo lo que comentas ya que muchas veces esta la información pero no existe una correcta trasformación de esta, ya sea porque el método no fue el correcto o el adecuado por parte de quienes analizan y debaten los datos.
    Saludos

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  3. Hola Paty:
    Coincido contigo, en los niveles sobre la Realidad, y como interactua el tiempo y el espacio. Saludos

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  4. "Considero que definitivamente para que los gerentes puedan tomar decisiones acertadas deben de tener ya analizados los datos para que ellos ya solo reciban información y no solo un listado de números y que obviamente el análisis haya salido de datos verídicos".
    Personalmente, considero que lo escribes sobre los gerentes (pegue y copie lo tuyo)lo que hace falta con ellos es que bañen sobre las cuestiones que se viven en piso y no solo se quede con una toma de decisión basada en información que tiene una raíz numérica.

    En resumen el éxito de una organización dependerá altamente en su habilidad para poder determinar la realidad y analizar la información.
    Complementando la idea anterior que planteas sobre el "éxito", una realidad del devenir humano es ser sumamente homogenio u heterogenio en sus actos dependiendo la situación que lo envuelva. Yo en lo personal estoy de acuerdo en que si esta adherido el éxito con la capacidad más de "estudiar" del medio pero el medio no puede ser determinado porque esta en constante cambio y la realidad cambia junto con este.

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  5. Valoro como muy preciso el punto donde haces referencia al "just in time" debido a que precisamente muchas de las tendencias de colaboración y trabajo se centran principalmente en la generación de relaciones multifactoriales para emprender objetivos y logros múltiples y desgraciadamente siento que este concepto aún no lo ven muy posible la gran mayoría de las organizaciones tradicionales de nuestro país. un saludo! =)

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